2008年4月1日,國家發(fā)改委價(jià)格司成本處處長唐鐵軍在出席“2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”時(shí)透露,各地已經(jīng)將水價(jià)列入漲價(jià)目錄,會在2008年擇機(jī)推出水價(jià)漲價(jià)的措施。至于各地上漲水價(jià)的幅度問題,唐鐵軍透露,具體價(jià)格調(diào)整是由地方政府來做,國家發(fā)改委只做監(jiān)管工作,但提出了附加條件:與CPI、地方人均收入等指標(biāo)掛鉤。
當(dāng)前物價(jià)一直高位運(yùn)行,百姓的日常生活成本隨之明顯增加。早在08年1月中下旬,發(fā)改委甫一啟動《城市供水定價(jià)成本監(jiān)審辦法》而漲價(jià)尚未提上日程時(shí),人們就曾熱議不斷,紛紛呼吁“對水價(jià)進(jìn)行科學(xué)約束,依然在等待一個(gè)第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)”。倘若真如唐處長所言,作為人們?nèi)粘I罱^對必需品之一的水,而今也加入了漲價(jià)的行列,那么,勢必將影響到每一個(gè)人,每一個(gè)家庭,也將再次觸動民生困頓的敏感神經(jīng)。
2008年1-2月份,全國CPI上漲幅度達(dá)到7%以上,國務(wù)院提出了2008年全國將CPI穩(wěn)定在4.8%的任務(wù)。3月8日,溫家寶總理在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào),2008年要把握好政府調(diào)價(jià)的時(shí)機(jī)和力度,必須調(diào)整的資源類產(chǎn)品價(jià)格,“要從嚴(yán)控制,防止輪番漲價(jià)”。水價(jià)是政府可以控制的少數(shù)影響CPI走勢的產(chǎn)品之一,2008年CPI控制壓力原本就比較大,倘若水價(jià)上漲,CPI控制壓力無疑將會隨之增大。另外,據(jù)悉,2008年電價(jià)等其他資源類價(jià)格也排在漲價(jià)產(chǎn)品的隊(duì)伍里。一旦水價(jià)“合理上漲”成為現(xiàn)實(shí),其他資源絕對不會“袖手旁觀”,“輪番漲價(jià)”是再明顯不過的趨勢,控制CPI的政策將成為一紙空文。
在高調(diào)支持“水價(jià)上漲”者看來,“由于水價(jià)一直被政府作為一種福利,所以水價(jià)一直保持偏低的水平,從而造成了水務(wù)公司的經(jīng)營狀況的不佳,無法調(diào)動水務(wù)企業(yè)的積極性,抑制了整個(gè)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。合理的水價(jià)有利于促進(jìn)從原水,到供水,再到污水處理的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各部分快速發(fā)展,能夠有效的提高水資源的利用效率”。
這種看法具有一定的合理性,卻也有不言自明的盲目性:首先,它看到了價(jià)格機(jī)制的調(diào)節(jié)作用,卻忽略了水作為一種關(guān)乎國計(jì)民生的特殊資源,在自發(fā)的市場價(jià)格機(jī)制運(yùn)作之外,更需要對其以宏觀的民生視角加以考量,一定意義上而言,它必須是一種“福利”,而非政府的“盈利手段”。其次,在夸大價(jià)格機(jī)制自發(fā)作用,漠視民生的同時(shí),它也混淆了問題的實(shí)質(zhì),即把水資源“福利”性的價(jià)格要素,夸大為該產(chǎn)業(yè)發(fā)展不合理,乃至是污染等嚴(yán)重后果的罪魁禍?zhǔn)?,這就有信口雌黃之嫌疑了。而事實(shí)則是,消費(fèi)者的不斷增加的帳單未必就能意味著問題的解決,一個(gè)毫無理性規(guī)約的價(jià)格機(jī)制,恰恰正是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不合理——壟斷化,資源了利用不合理——污染浪費(fèi)嚴(yán)重的誘因之一。
比較微妙的是,法改委雖然端出了“燙手山芋”,聲稱“會在2008年擇機(jī)推出水價(jià)漲價(jià)的措施”,但旋即又把它扔給了他人——“至于各地上漲水價(jià)的幅度問題,具體價(jià)格調(diào)整是由地方政府來做,國家發(fā)改委只做監(jiān)管工作”。
如此,“水價(jià)上漲”還是一筆不折不扣的“糊涂帳”。所謂的“公允價(jià)格”或“合理價(jià)格”依然令人無從捉摸。在此語境之下,地方政府大可以糊涂了之,對“等待一個(gè)第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)”無果、作為終端消費(fèi)者的普通百姓而言,恐怕只有毫不含糊地為這筆“糊涂賬”買單的份了。而所謂“與CPI、地方人均收入等指標(biāo)掛鉤”的“附加條件”,聽起來就像一句笑話,誰都心知肚明:“羊毛出在羊身上”。#p#分頁標(biāo)題#e#