根據(jù)天津市節(jié)水型企業(yè)（單位）評分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)單位自查，開發(fā)區(qū)節(jié)約用水辦公室經(jīng)過初審，天津頂津食品有限公司、泰達生態(tài)園林發(fā)展有限公司和泰達醫(yī)院3家企業(yè)節(jié)約用水全部“過關(guān)”。
3家企業(yè)根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，自查分?jǐn)?shù)都在96分以上，頂津食品為100分。開發(fā)區(qū)節(jié)水辦公室負(fù)責(zé)人介紹，3家企業(yè)節(jié)水各有特點，雖然全部是用水大戶，但都做到了水循環(huán)重復(fù)利用，且節(jié)水設(shè)施和管理到位，節(jié)水效果明顯。
天津頂津食品有限公司多年來堅持綠色環(huán)保的發(fā)展思路。為降低成本，公司進行了多項節(jié)水改造，其中包括車間地下自來水管網(wǎng)改造；洗瓶水回收利用；污水處理后的中水再利用；純水站反滲透RO機濃水回收再利用等工程改造項目，總投資額超過100萬元，每月水資源再利用量達5萬噸以上。公司嚴(yán)格管理，明確崗位責(zé)任，將節(jié)水工作納入企業(yè)管理的正常渠道。
泰達園林公司年綠化用水量達到300多萬噸，公司先后利用了康師傅、雀巢和諾和諾德公司的污水進行綠地澆灌試驗，還結(jié)合國家863課題進行節(jié)水方面的研究，都取得了良好的效果：1.建立健全節(jié)水組織。公司下屬4個綠地養(yǎng)管所，管轄近500萬平方米的公共綠地。公司成立節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)?養(yǎng)管所?班組?水管理員的組織網(wǎng)絡(luò)。2.建立崗位責(zé)任制。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，養(yǎng)管所派專人巡查所屬范圍內(nèi)管網(wǎng)的運行情況，并成立專業(yè)維修隊，將跑水事故損失降到最低限度。3.開展節(jié)水教育。公司對綠地養(yǎng)護管理工人進行節(jié)水教育和培訓(xùn)，傳授節(jié)水方法，介紹節(jié)水經(jīng)驗，提高綠地養(yǎng)護管理過程中管理水平和節(jié)水意識。4.建立完整的用水臺賬。從2003年起公司對所轄水表一一與自來水公司進行核對，并建立完整的用臺賬。5.逐步實現(xiàn)微機管理。公司在2000年就建立了公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，各所的水管員可與公司的水管員通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息和數(shù)據(jù)等。經(jīng)過20年的鹽堿地綠化實踐，在水源消耗方面已從綠化初期的1.5噸/平方米下降到目前的0.9噸/平方米。公司通過澆灌方式改變，研究形成開發(fā)區(qū)綠地的最佳灌溉制度。引進耐旱植物20余種，采集野生植物6種，為節(jié)省水資源提供有力的技術(shù)保障。
在泰達醫(yī)院公共衛(wèi)生間，記者親身感受了其節(jié)水設(shè)施的先進。便后自選沖洗廁池，人離開后水自動關(guān)閉。
天津可口可樂飲料有限公司、諾維信（中國）生物技術(shù)有限公司、美克國際家私天津制造公司、天津濱海能源發(fā)展股份有限公司是今年開發(fā)區(qū)第一批成為“天津市節(jié)水型企業(yè)”的企業(yè)。而上述3家企業(yè)作為區(qū)內(nèi)第二批“參評”企業(yè)，如順利成為“節(jié)水型企業(yè)”，將對天津開發(fā)區(qū)創(chuàng)建節(jié)水型城區(qū)發(fā)揮重要作用。根據(jù)國家節(jié)水型城市要求，節(jié)水型企業(yè)必須占到工業(yè)用戶用水量15%。上述7家企業(yè)用水量加起來已接近這一指標(biāo)。
在天津市節(jié)水規(guī)劃里，到2010年，天津開發(fā)區(qū)要與市中心區(qū)、新四區(qū)、塘沽區(qū)、漢沽區(qū)、大港區(qū)、保稅區(qū)、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等10個城區(qū)一起率先建成節(jié)水型城區(qū)。開發(fā)區(qū)已建成大規(guī)模中水回用工程和海水淡化工程，目前區(qū)域中水回用率已達28.4%，中水干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋全區(qū)，工業(yè)重復(fù)用水率連年提升，萬元GDP新鮮水消耗量8.78噸已達世界先進水平。
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