“兩萬(wàn)米圍堤圍住裝置區(qū)和罐區(qū)，10座事故緩沖池可容納11.66萬(wàn)立方米污水，外加兩座攔污壩。一旦發(fā)生物料泄漏，三級(jí)污染防控體系層層設(shè)卡，將污水牢牢鎖在廠內(nèi)，不會(huì)有一滴進(jìn)入松花江。”
深秋的一個(gè)下午，吉林石化公司技術(shù)人員站在廠區(qū)的山坡上，向記者介紹著這個(gè)公司斥資3.43億元，精心打造的防污染工程。望著山腳下清粼粼的松花江江水，一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象在心中升起。
三級(jí)防控：只有一萬(wàn)無(wú)萬(wàn)一
凡事不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一。盡管近年來(lái)吉林石化采取種種措施，防止污染物外泄，吉林石化的決策者還是決心打造一個(gè)“固若金湯”的工程，以防萬(wàn)一。
可是國(guó)家沒(méi)有化工生產(chǎn)污染防控系統(tǒng)的相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，怎么辦？“山登絕頂我為峰”，吉林石化決心自行制定一套標(biāo)準(zhǔn)。
2006年，吉林石化從清華大學(xué)聘請(qǐng)防污染工程建設(shè)頂級(jí)專家組成技術(shù)專家組，參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)環(huán)境安全防控經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出一套完善的三級(jí)防控體系。
一級(jí)防控是由生產(chǎn)區(qū)約三四十厘米高的水泥圍堰組成，能防控生產(chǎn)過(guò)程中受污染的雨水或異常情況下少量物料泄漏可能造成的污染。
如果有較多物料泄漏，沖破圍堰，進(jìn)入排水系統(tǒng)怎么辦？“不怕，我們有二級(jí)防控系統(tǒng)。”煉油廠技術(shù)員宋全自信滿滿。如果污染物外泄，必然經(jīng)過(guò)這條叫龍?zhí)洞ǖ男『?，河上的閘門(mén)就會(huì)閉合，污水就會(huì)排入有4個(gè)足球場(chǎng)面積大小的1.2萬(wàn)立方米事故緩沖池。
如果這兩道關(guān)口被沖破，還有公司終端污水處理廠事故緩沖池，那里容納量更大，達(dá)到7萬(wàn)立方米。
面對(duì)這項(xiàng)規(guī)模宏大、用全新理念打造的化工裝置污染防控體系，國(guó)內(nèi)專家紛紛贊嘆，說(shuō)這是過(guò)度防控，是世界性創(chuàng)舉。時(shí)任國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)的李毅中參觀三級(jí)防控體系后，連聲說(shuō)：“好，這就是我想要的。”并要求在全國(guó)化工企業(yè)推廣。
為用好三級(jí)防控設(shè)施，兩年多來(lái)，吉林石化共組織“三級(jí)防控”設(shè)施演練1027次，共有2.7萬(wàn)余人次參加演練，員工應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的處置能力大大提高。
受控管理：兼容并蓄于一體
堅(jiān)固的城防固然重要，但更重要的是有善于防守的戰(zhàn)士。
“我們吉林石化是以拿來(lái)主義的態(tài)度學(xué)習(xí)大連西太受控管理經(jīng)驗(yàn)的。”吉林石化電石廠技術(shù)科科長(zhǎng)胡志剛說(shuō)起公司自己的受控管理如數(shù)家珍。
吉林石化人認(rèn)為，西太受控管理的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是一種優(yōu)秀的管理方式，但吉林石化有50年生產(chǎn)受控管理積淀，這也是一筆難得的財(cái)富。因此，公司學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗(yàn)時(shí)，結(jié)合實(shí)際有選擇地學(xué)習(xí)，而不是生搬硬套。
走進(jìn)電石廠，記者深深感受到今天吉林石化行之有效的一套管理模式。
吉林石化改“步步確認(rèn)”為“按程序確認(rèn)”，即裝置達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)后，再回頭進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)時(shí)要有記錄，對(duì)照記錄確認(rèn)，并實(shí)施崗位人員、班長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人三級(jí)確認(rèn)制，以保證確認(rèn)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確率。規(guī)定車間管理和技術(shù)人員每天必須至少有兩個(gè)小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各生產(chǎn)指令的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，當(dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，和崗位工人一起調(diào)整處理。
業(yè)內(nèi)人士都知道，化工裝置的事故絕大多數(shù)發(fā)生在非正常操作時(shí)。所以，吉林石化強(qiáng)化非正常操作培訓(xùn)，制定非正常操作任務(wù)單，由技術(shù)人員詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，強(qiáng)化非正常操作時(shí)員工的應(yīng)急處理能力。
采訪中，記者感受到，吉林石化推行的管理模式是由三塊基石構(gòu)建起來(lái)的：QHSE體系、西太經(jīng)驗(yàn)和吉化50年傳承下來(lái)的“老辦法”。這一整套管理辦法，兼容并蓄，集各家精華于一體。
“現(xiàn)在干活越來(lái)越順了！”電石廠員工都這樣感嘆。今年前10個(gè)月，電石廠工藝條件執(zhí)行合格率達(dá)到99.5%，而吉林石化制定的標(biāo)準(zhǔn)為99%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，無(wú)論公司層面還是各分廠，安全環(huán)保工作水平都在逐年邁上新的臺(tái)階。
關(guān)停裝置：壯士斷腕銘丹心
當(dāng)?shù)V難發(fā)生后，常有人會(huì)感到疑惑：明知存在事故隱患，為什么還要生產(chǎn)？其實(shí)，道理很簡(jiǎn)單，巨大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使。的確，經(jīng)濟(jì)效益有很大的誘惑性，它能遮蔽人的眼睛，讓人漠視安全和環(huán)保問(wèn)題。
可是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、安全效益發(fā)生矛盾時(shí)，吉林石化領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度卻十分堅(jiān)決：不安全、不環(huán)保的效益一分不要！
有機(jī)硅裝置是1985年投產(chǎn)的，年生產(chǎn)能力為1.8萬(wàn)噸。生產(chǎn)的有機(jī)硅具有電氣絕緣、耐輻射、阻燃、耐腐蝕等優(yōu)良特性，廣泛應(yīng)用于航空、電子電氣、建筑建材等行業(yè)，產(chǎn)品暢銷，每年能為公司掙上億元的利潤(rùn)?？伤鼌s有設(shè)備落后、能耗高及存在較大污染和隱患等問(wèn)題，整改難度大。還有老香蘭素等裝置亦是如此。
公司在作“十一五”規(guī)劃，確立建設(shè)煉化一體化石油化工生產(chǎn)基地時(shí)，對(duì)是否關(guān)停淘汰一批像有機(jī)硅這樣的裝置，內(nèi)部存在不同意見(jiàn)。有人堅(jiān)決反對(duì)關(guān)停，因?yàn)樯岵坏妹磕晟蟽|元的利潤(rùn)。
“堅(jiān)決關(guān)停，全部淘汰！”在辦公會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)毅然決然下命令。就這樣，“十五”期間，公司淘汰關(guān)停27套落后裝備。2006年再次關(guān)停22套有安全環(huán)保隱患的裝置。這22套裝置關(guān)停后，公司每年銷售收入減少幾十億元。
壯士斷腕，背后彰顯的是吉林石化對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的赤子之心，對(duì)守護(hù)松花江粼粼碧水的責(zé)任。
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