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    項目引導(dǎo) 節(jié)能減排落實處

    2008年,中色(寧夏)東方集團(tuán)公司借助環(huán)境綜合治理項目實施了動力管網(wǎng)改造工程,對動力能源進(jìn)行了未來10年整體規(guī)劃,重新對水、電、汽管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,并按照“利用3年左右時間,完成動力能源設(shè)施和管網(wǎng)的改造”的總體規(guī)劃,進(jìn)行了兩條主干道和部分支路的水、電、汽管網(wǎng)改造。

    在挖掘機(jī)、推土機(jī)的轟鳴聲中,工人們揮鍬掄錘拉開了工程,重新規(guī)整、鋪設(shè)著每一路管網(wǎng)。

    目前,寬敞整潔的廠區(qū)主干道呈現(xiàn)在人們面前,原來橫穿道路上空、縱橫交錯的動力管網(wǎng)已被埋在地下。

    動力管網(wǎng)改造工程的實施,改變了近年來中色(寧夏)東方集團(tuán)公司為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,滿足新建和擴(kuò)建項目的能源需求,水、電、汽管網(wǎng)基本處于被動式增容和擴(kuò)建,缺乏系統(tǒng)性的總體長期規(guī)劃的狀況,為全面解決水、電、汽管網(wǎng)布局不合理而造成的平衡失調(diào)現(xiàn)象,保證能源安全穩(wěn)定供應(yīng),節(jié)約日常的運行費用夯實了基礎(chǔ)。

    此外,公司還實施了蒸汽采暖改熱水采暖項目,將節(jié)約蒸汽30%以上;實施了生產(chǎn)廢氣治理項目,改善了廠區(qū)的空氣環(huán)境;對鈹下水進(jìn)行了改道治理,基本解決了鈹污水通過生活污水管道超標(biāo)排放問題。

    變廢為寶 實現(xiàn)資源的增值利用

    中色(寧夏)東方集團(tuán)公司南大門內(nèi),4個高聳的綠色除氨塔在四周白色廠房的映襯下格外醒目。塔旁,4層樓高的硫酸銨廠房與其相傍而立;塔下,新建成的停留沉淀池依傍在兩個運行了約10年左右的沉降池旁,這是中色(寧夏)東方集團(tuán)公司含氨廢水治理及污水站技術(shù)改造項目實施后的現(xiàn)場。不久,這座新建成的污水處理站將翻開公司污水處理和節(jié)能降耗新的一頁。

    公司投資2000多萬元實施的含氨廢水治理及污水站技術(shù)改造項目于2008年年底完工。項目的實施,不僅可以實現(xiàn)公司外排廢水全面達(dá)標(biāo),而且可以變廢為寶:處理后的廢水可替代自來水進(jìn)行化灰制乳,每年可節(jié)約用水10幾萬噸,節(jié)約資金30萬元左右;將廢水中的氨回收后制取硫酸銨所獲得的利潤,可直接抵消一部分廢水處理費用,達(dá)到資源的綜合利用。

    不僅如此,公司還通過加大內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗的力度,在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)節(jié)能減排。通過對礦石分解廢渣進(jìn)行處理,對污水及回收系統(tǒng)進(jìn)行改造,對鉭、鈮邊料進(jìn)行回收利用等方式,使有限的資源得到了增值利用。2008年,鉭業(yè)公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)物料的管理、監(jiān)控和內(nèi)部挖潛工作以及鉭鈮資源增值利用,綜合增效2000多萬元;西材院通過回收處理鉭廢料、鈮廢料,保證了生產(chǎn)資源的綜合利用。集團(tuán)公司還完成了新建配氣站和凝結(jié)水回用項目,不僅滿足了產(chǎn)能不斷擴(kuò)大和新產(chǎn)業(yè)相繼投產(chǎn)對蒸汽用量不斷增加的需求,改變了以往廠區(qū)凝結(jié)水直接排放造成的浪費和蒸汽排放對環(huán)境的影響,而且,將回用蒸汽凝結(jié)水用于洗澡,將節(jié)約大量蒸汽,降低生產(chǎn)成本。通過回收廢舊設(shè)備、儀器、儀表、廢鋼材等,處理廢舊物資金額達(dá)226萬元。

    通過擴(kuò)能改造進(jìn)一步提升產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量,也是公司節(jié)能減排的重要舉措之一。2008年,公司先后進(jìn)行了濕法擴(kuò)能改造、碳還原擴(kuò)能改造、氫氧站改造等項目。這些目完成后,將大大提升產(chǎn)品產(chǎn)能及質(zhì)量,使資源得以充分利用,大大降低成本。

    規(guī)范管理 節(jié)能減排始于源頭

    為減少浪費,節(jié)約資源,建設(shè)節(jié)約型企業(yè),中色(寧夏)東方集團(tuán)公司加強(qiáng)源頭管理,實行了集團(tuán)級、子、分公司、車間級和用能裝置(設(shè)備)三級能源管理網(wǎng)絡(luò),能源管理工作覆蓋到了中色(寧夏)東方集團(tuán)公司生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。并對能源購進(jìn)、使用等各個環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行了能源統(tǒng)計,結(jié)合公司自身的特點,編制能源進(jìn)銷存臺帳、能源消耗臺帳等一系列臺帳與報表,滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動對能源統(tǒng)計的要求。加強(qiáng)了日常供電的運行管理,獲當(dāng)?shù)毓╇娋知剟铍娰M20多萬元。為節(jié)約生產(chǎn)費用,各子、分公司還制定了4項費用考核規(guī)定、流動資金管理辦法、節(jié)能降耗考核辦法等,鼓勵了各生產(chǎn)單位修舊利廢、節(jié)能挖潛、增加效益的積極性。

    同時,對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核、管理評審,并通過了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核,使職業(yè)健康安全和環(huán)境績效得到了進(jìn)一步鞏固提高。

    為規(guī)范廢水排放管理,公司對污水處理站的廢水處理情況及公司所有產(chǎn)生含酸廢水單位的排放情況進(jìn)行分析、排查,完成了國家污染源普查工作,并下發(fā)了《集團(tuán)公司“廢水排放管網(wǎng)普查專項工作”實施方案》。通過對污水池的清理和對不合理污水排放管網(wǎng)的堵、改,基本解決了污水超標(biāo)排放問題。經(jīng)市環(huán)保局取樣分析,工業(yè)和生活污水已基本達(dá)標(biāo)排放。

    規(guī)范能源管理,提高了企業(yè)能源利用率和經(jīng)濟(jì)效益與能源費用投入產(chǎn)出比。2008年,公司在產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長的同時,水、電、汽萬元產(chǎn)值能耗同比分別下降了16%、2%、16%。