7月11日，2016昆山·清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨啟迪環(huán)境診斷醫(yī)院揭牌儀式在昆山陽澄湖科技園舉行。在演講環(huán)節(jié)，桑德集團(tuán)董事長文一波應(yīng)邀就環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)型公司的發(fā)展問題同與會嘉賓進(jìn)行了深入探討與交流。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)與痛點(diǎn)
文一波認(rèn)為，當(dāng)前中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入空前繁榮階段。
首先，環(huán)保法規(guī)、監(jiān)管進(jìn)入史上最嚴(yán)時期，新環(huán)保法的出臺使環(huán)?？己烁有姓?、處罰更加合理化。
其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“紅包”空前高漲，數(shù)據(jù)顯示“十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資預(yù)計超17萬億元，是“十二五”期間的兩倍以上，而“氣十條”、“水十條”、“土十條”、海綿城市、地下管廊等政策“紅包”將直接撬動萬億級產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。
再次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)密集醞釀出臺，PPP、第三方治理、環(huán)境稅、服務(wù)性環(huán)境監(jiān)測等政策理念正在改變著環(huán)保市場格局。
這種局勢下，帶來的是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速增長，今后兩年我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)均將保持17%以上的高增長率；另一方面，持續(xù)加速的并購，將使越來越多的環(huán)保企業(yè)走向平臺化；而“互聯(lián)網(wǎng)+”、生態(tài)鏈整合將成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
盡管如此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)治理難點(diǎn)痛點(diǎn)仍多，諸如霧霾、毒地、垃圾分類、垃圾滲濾液、黑臭水體等仍是短期內(nèi)難以解決的課題。與之相對應(yīng)的是，環(huán)保投資仍多集中在市政污水處理、生活垃圾處理、脫硫脫硝等傳統(tǒng)領(lǐng)域、技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重。由此帶來的產(chǎn)能過剩、低價競爭加劇，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為不折不扣的“紅海”。
技術(shù)型公司的優(yōu)勢在哪？
時勢造英雄。
文一波認(rèn)為，“紅海”階段下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)恰好是技術(shù)型公司的春天，為什么呢？
第一，只有技術(shù)型公司才能滿足十三五規(guī)劃要求。“十三五”環(huán)境領(lǐng)域最主要的任務(wù)是解決大氣、水、土壤三大領(lǐng)域的若干“刺兒頭”問題，走治理、清潔、修復(fù)，三位一體化發(fā)展路線，在此過程中，技術(shù)的先進(jìn)與否將起到?jīng)Q定性作用。
第二，技術(shù)型公司才能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。文一波介紹，目前環(huán)保領(lǐng)域只做了環(huán)保需求的百分之二十到三十，仍有大量的市場空間有待挖掘。另外，從治理效果上看，效果時代也將倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
第三，技術(shù)型公司才能打造核心競爭力逃離“紅海”。現(xiàn)階段環(huán)保市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，沒有獨(dú)一無二的領(lǐng)先的技術(shù)做支撐，企業(yè)難以殺出重圍，產(chǎn)業(yè)也難有突破。
第四，技術(shù)性公司才能適應(yīng)未來監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)升級。隨著供給側(cè)改革的大力開展，監(jiān)管力度的不斷加大，未來只有進(jìn)一步完成提標(biāo)改造、工藝技術(shù)路徑領(lǐng)先的企業(yè)才能符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)型公司的生存法則
一般情況下，技術(shù)型環(huán)保公司都是體量規(guī)模較小的，那么，這樣的企業(yè)如何生存發(fā)展呢？文一波給出如下五個“秘笈”：
一是越專越好。技術(shù)型公司不怕小，哪怕只做一項技術(shù)，但一定要是最專業(yè)的，在擅長的領(lǐng)域成為專家。
二是越穩(wěn)越好。技術(shù)型公司重技術(shù)、輕資產(chǎn)，因此要格外注重風(fēng)險控制，切不能盲目跟進(jìn)市場，揚(yáng)長避短，量力而行。
三是持續(xù)改進(jìn)。要根據(jù)公司各個時期的發(fā)展特征，制定和改進(jìn)相應(yīng)的制度、人才、管理措施，以保障與各階段的發(fā)展相匹配。
四是與資本對接。當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資火熱，技術(shù)型公司可適當(dāng)發(fā)揮資本力量，借力助推自身發(fā)展壯大。
五是加入生態(tài)圈。企業(yè)發(fā)展最終是為了推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文一波認(rèn)為，未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是一個開放協(xié)同、合作共贏的局面，基于戰(zhàn)略、生態(tài)等產(chǎn)生的圈層文化將形成一種常態(tài)，技術(shù)型公司可選擇適合的圈層加入，以此形成生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
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